沁阳市德远机械有限公司

贵糖集团安全“六问”做出满分答卷

作者: 中国纸业网 阅读: 277 发布日期: 2020-03-24
信息摘要:
在贵糖集团近期的工作会议上,朱冰董事长通报了贵糖集团2019年度实现安全生产无亡人火灾责任事故、无死亡或重伤3人以上生产安全事故(含外包业务)、无重大设备责任事故、无职业病事故、无负主要责任交通死亡事故、无环境污染责任事故的“六个零”目标,与公司签订《安全生产目标管理责任书》的27个分厂、部(室)均实现了零伤害,各项安全指标有效控制在规定的范围内。特别强调这是贵糖集团历史以来取得的最好成绩。


在贵糖集团近期的工作会议上,朱冰董事长通报了贵糖集团2019年度实现安全生产无亡人火灾责任事故、无死亡或重伤3人以上生产安全事故(含外包业务)、无重大设备责任事故、无职业病事故、无负主要责任交通死亡事故、无环境污染责任事故的“六个零”目标,与公司签订《安全生产目标管理责任书》的27个分厂、部(室)均实现了零伤害,各项安全指标有效控制在规定的范围内。特别强调这是贵糖集团历史以来取得的最好成绩。

带着这前所未有的“六个零”目标,我们对贵糖集团公司如何抓安全生产工作一探究竟。

领导重视作表率

贵糖集团是一家1956年建厂的老国有企业,至今已历经六十多年的风风雨雨,从国有企业改制为民营企业,又从民营企业重组为国有控股企业。不管企业如何改制,该公司对安全生产工作始终常抓不懈。公司董事长朱冰、总经理陈键和分管安全的原军副总经理及其他领导班子成员认真履行各自的安全责任,逢会必讲安全,每月的的安全例会都亲自部署安全生产工作,敏感期和重大节假日的安全检查都亲自带队,每月两次以上的安全督查巡查与中层领导一样参加现场值班。由于各级领导的表率作用,全公司上下联动,层层签订安全生产责任状。夯实安全基础,压实安全责任。

安全投入作保障

兵马未动,粮草先行。贵糖集团多年来对安全生产的投入从来不含糊。从安全文化的宣传、安全隐患的整改、安全基础设施的建设到专职安全员的培训、待遇等,都确保资金到位。据了解,贵糖集团2019年度投入安全生产费用266.84万。2020年安全生产投入预算为303.56万

隐患排查治源头

贵糖集团公司2019年度共组织各单位专职安全管理员、消防员、工程技术人员、危化品岗位班长、工会和人力资源部相关人员对生产区200个岗位进行公司月度安全生产、职业健康、生产现场联合大检查12次,排查和整治存在问题共219项,其中事故隐患118项(均为一般隐患),违章违纪7项(均为外来施工人员),生产现场35项,职业卫生1项、其他类58项,隐患整改率100%。有效防范各类生产安全事故发生。

互保联保共担当

2019年,贵糖集团重新修订了《安全互保联保制度》,要求全公司员工在生产作业中,由两人或两人以上建立安全互保联保对子,达成监督契约,保证双方在作业时互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证,既有监督他人遵章守纪、制止违章作业的权利,又有被他人监督的义务。安全互保联保对子实行安全风险共同承担。安全互保联保对子任何一方违章违纪或发生责任安全事故,安全互保联保对子范围内的其他人员都必须承担一定程度的责任。任何一方获得安全奖励,安全互保联保对子内的其他人员也获得一定程度的奖励。由于实行安全生产捆绑式的责任和义务,使员工明白了责任共承,风险共担,利益共享,从而使每一位员工更加自觉地从细微处做好安全生产工作,杜绝安全事故发生。

安全“六问”出佳绩

贵糖集团以开展安全“六问”工作为重要抓手,不断完善安全风险辨识管控和隐患排查治理双重预防体系建设,突出宣传教育,强化隐患排查,深化专项治理,持续提升安全生产综合管理能力。近年来,工贸行业企业生产安全事故有多发、突发的趋势,其中易燃易爆粉尘、冶金煤气、液氨使用等存在较大安全生产危险因素,成为诱发各类生产安全事故的主要根源。贵糖集团的生产过程涉及热电锅炉、液氯使用等高风险点危险源,为了强化公司各级领导干部职工安全生产责任意识,风险意识和履职意识,进一步加强安全生产文化建设,提高安全生产管理水平,公司管理层决定开展安全生产“六问”工作。从此安全“六问”如利剑出鞘,直指人心。一问:我的职责是什么?二问:我公司的风险点危险源在哪里?三问:这些风险点、危险源是否管住了?负责人是谁?管理合法吗?措施管用吗?我放心吗?四问:我公司的风险点、危险源是否有安全隐患?严不严重?可不可控?出了问题知不知如何处理?五问:上述四问,我心里有数吗?我有信心吗?我有压力吗?我害怕吗?我管的这个职责,尽职尽责了没有?尽心尽力了没有?假如前面所有已做得很好,很有信心,那就要持续做好。六问:假如这“五问”有些不清楚,措施不得力,怎么办?就要针对问题,分析原因,拿出办法,改进提高。

安全风险辨识管控和隐患排查治理双重预防体系是从源头上防范安全事故的关键性措施,安全“六问”工作推动公司领导干部职工自觉从主观上、从领导和工作方法上,系统思考、全员思考,查找源头问题,分析原因,进一步认清风险点、危险源,加强风险管理,促进安全生产工作责任到位、组织到位、管控措施到位。

贵糖集团把安全“六问”工作作为层层落实主体责任,排查、掌握各生产岗位安全状况的重要手段。一是制定宣传贯彻工作实施计划,采取有力措施,有重点、有计划、分阶段性目标推进工作。二是积极召开工作交流会,对于各类较大危险因素和安全生产、职业危害隐患问题,建立“一表一图”、动态销案、闭环管理,严格实施红、橙、黄、蓝分级管控、依法治理。三是完善安全生产管理制度,建立风险点危险源辨识管控责任制,做到真“六问”,真“提升”。四是制作安全“六问”明白卡,管理人员将明白卡放在办公桌显著位置,车间、班组将明白卡张贴在墙面显著位置,作为企业、车间、班组、岗位员工对履行安全责任的庄严承诺。五是组织安全“六问”工作自查整改和“回头看”大检查,确保安全“六问”工作不走过场,不走形式。

责任编辑:赵晓一

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